沒有國家的人

在台灣，漫畫多被視為下里巴人的不入流讀物，上不了檯面，認為是閒書，談不了深刻的問題，重文字輕圖像，道理總在〈文字〉書中求。

這真是對漫畫的偏見。

早稻田大學法學部畢業的弘兼憲史以圖像語言探討各種的公共事務問題。雖然是漫畫的型態，所講的事務可不簡單。

弘兼憲史運用圖像談論各種事務的能力相當高明，政治方面有被列為政治教科書的《政治最前線》，媒體方面有《真相夜線》，描述中老年人愛情的有《黃昏流星群》，經貿以及企業方面分別為《課長島耕作》、《部長島耕作》、《取締役島耕作》。其中的《課長島耕作》被日本外務省（相當於台灣的外交部）譽為最能反應上班族及社會現象的作品，並以此作為致贈邦交國的禮物。

《課長島耕作》這部作品受到漫迷的廣大喜愛與稱道，有人稱之為職場的成功求生術指南。主角島耕作由係長（部門主管）、課長（部門經理）、部長（部門總經理）到了現在的取締役（董事），這一路的升遷奮鬥歷經19個年頭，讀者也隨著島耕作的升遷與職務的調動進而見證了日本的經濟與社會狀態。

隨著主角的步步高升，讀者的視野跟著寬廣起來，討論的問題也開始複雜，課長時代的職場求生術已不再是重點。《取締役島耕作》開始討論起中國問題以及中老年問題。

中國大陸自從鄧小平開放經濟改革以來，早就有了巨大的改變。世界一流企業看中中國大陸廉價的勞工市場，將產業與工廠移往中國，這樣的思維在《取締役島耕作》裡藉由島耕作的口中道出：「企業之所以到海外設廠，是為了節約成本，因應低價時代的來臨。當初日本企業就是因為這個原因，才會進軍東南亞。但是，隨著設廠國家例如韓國、台灣、菲律賓、馬來西亞的進步發展，人事費用大幅提昇，於是大家又一窩蜂地把公司移往勞工便宜的中國大陸。」

如果經營企業只單單考慮成本問題，而沒有思考出公司的長久經營之道，那麼當中國大陸的人事成本或土地成本、辦公室租金成本都提高之際，是否又要開始遷移企業，到最後移到中南美洲甚至非洲嗎？

中國為了振興國內企業，早在20年前就吸引外資，真正的目的想也知道，是為了引進外國的技術。在這一方面中國做得很成功。曾聽聞有台商講述中國的態度，剛開始進入大陸時，在沿海設廠，等到本地員工訓練有素頗具競爭力後，便要台商轉進內陸，繼續訓練當地員工，原來在沿海具有競爭力的勞工則高價轉給更有錢的外資，這就是中國的態度。

近年來，中國內地培植出不少國際級企業。於是「中國威脅論」開始高唱。

對中國大陸不了解的人認為中國商機龐大，因此紛紛前往設廠或投資，島耕作在親自到了上海了解當地的狀況後，很憂慮的說：「當初我以為中國大陸市場是一大商機，一定很可口。可是我實在太天真了，什麼可不可口，根本連一杯羹都分不到。」對中國的不了解與輕忽讓很多懷抱美夢的商人或企業灰頭土臉，島耕作看到表面繁華的上海，私底下卻是充滿惡質的競爭與醜陋。

面對這樣的一個環境，身負企業重任的島耕作提出該如在中國大陸立足的見解，他說：「我認為我們應該考慮在中國大陸扎根，把重心放在生產以及販賣活動上。……初芝在大陸設的廠不是分店，而是有別於以日本為根據地的另一家本店。」根據這個想法，提出必須在中國大陸設置新的初芝開發部門。

這樣的想法不會很新，在很多財經雜誌或報紙都可以見到。但是弘兼憲史運用了漫畫的語言深入與讀者探討，讓冷硬的財經不再與普羅大眾距離遙遠，可以輕鬆的吸收，讓菁英化的財經知識可以更平易不惱人。

根據《商業週刊》雜誌報導，微軟執行長史蒂夫•巴默在2002年6月25日親訪北京，他帶來一張人民幣62億元的支票（合新台幣253億元），用來協助中國官方發展軟體產業，包括與上海交通大學成立合資公司。微軟等於是花費62億買了一張進入中國市場的門票。

百事可樂為了擊敗宿敵可口可樂，進入中國大陸整整20年，花下鉅資不惜流血，只為了搶佔市場，擊退敵人。

看看這兩個國際大廠的手筆，再想想島耕作所提出的想法就不足為奇了。

現在的企業為了因應快速變動的環境而前進大陸，有人擔心本土的產業會面臨空洞化、崩潰。弘兼憲史自有一套說法，有興趣的人可以找書一讀。關於這個在台灣政壇也被常來用來攻擊的話題，這裡倒可以提出東元集團董事長黃茂雄的說法：「擔心產業空洞化於事無補。對我們來說空洞化不是問題，重點是如何提升產品競爭力。台灣企業如果無法提升產業技術，到哪都沒有立足之地。如果某個產業空洞化了，那就用別的產業填補。但絕對不是用過去的技術或是經營方式來填補，而是創造更高層次的產業。」

相信以弘兼憲史長期專注在公共事務的努力與見解，《取締役島耕作》會提供給我們更多日本或其他各國的財經態勢，即使沒有機會當上所謂的取締役，跟隨著島耕作的腳步以及眼界去了解也是一件極為有趣的事。

日本長年經濟不景氣，對於經濟低迷的現象，弘兼憲史感受深刻，也在書中表現出來，有人說他是一位以漫畫創作積極參與日本意識的作者，這一點深感贊同。冷硬的題材可以處理的好看又深入，這就是功力了。《取締役島耕作》不會叫你失望。